好莱坞制作 第七百四十三章 神迹

“看下来意犹未尽，丝毫不会觉得乏味，詹姆斯?卡梅隆运用逼真的3D特效把我们带入了另一个世界，《阿凡达》让人相信科技的革新的确会让电影的观感发生改变。除了创新的意识，《阿凡达》中还影射了政治、文化、环保、种族、宗教等多方面的问题，导演卡梅隆的野心与想象力一样强大！”

“这并不是一部简简单单的电影，它像是一座金矿，值得深挖！”

“《阿凡达》是我近年来看到的最美丽的影片！”

“无论你选择3D还是普通模式，《阿凡达》带来的震惊和敬畏都值得一看。”

“事实上是我们以前看过的影片，但又像我们从未所见，它是我们这个时代的《星球大战》！”

“詹姆斯?卡梅隆证明了他的确是世界之王，作为视觉特效技术大军、生物设计大军、动作捕捉大军、替身演员大军、舞蹈演员大军、演员大军、音乐和音响大军的总统帅，他用让人目瞪口呆的方式把科幻片带进了21世纪，这就是《阿凡达》！”

与午夜场票房数字不同，《阿凡达》几乎瞬间点爆了观众的口碑，这一口碑通过口口相传以及互联网，迅速在全世界范围内蔓延。

相比于那些续集或者改编类大片，《阿凡达》的午夜场票房是低了一些，但这完全在杜克的预料之内，毕竟这是一部原创类型的作品。

电影业发展到如今，还没有任何一部非改编或者非续集的原创类型电影的首周票房能突破一亿美元，甚至超过7000万美元的几部，也基本都是杜克的作品。

有一点也无法忽视，詹姆斯?卡梅隆已经远离主流电影十多年了，被很多影迷忘记了。

而且环境对于电影的影响也体现在了上面，美国的东部从周四一早开始就普降暴雪，低温和大雪的恶劣天气，也会影响到影院的上座率。

这些都造成了《阿凡达》的午夜场票房表现不佳。

此外，这里是竞争激烈的好莱坞。像《阿凡达》这样的影片，即使有华纳兄弟和二十世纪福克斯联合保驾护航，也无法避免竞争对手们做一些动作。

比如迪士尼旗下的媒体，在《阿凡达》的午夜场票房出炉后。就迫不及待的开启了嘲讽模式。

“史上最昂贵影片=史上最大的票房惨案！”

仅仅是这个标题，就足够惊悚，让人看了第一感觉会认为《阿凡达》很烂，并不受观众欢迎。

“当看罢《阿凡达》，经过长时间的立体视觉轰炸后。那些所谓奇思妙想随着影像的消失变成一片空白，除了某些感官刺激，故事、主题、人物，乃至一些赏心悦目的画面都似曾相识，数亿美元的巨额投资只是各种成功商业大片的混搭，并无任何让人回味的新内容，所谓革命只是虚妄的一厢情愿。”

“《阿凡达》的创意过程，正是各种比投资、比规模的商业大片甚嚣尘上的现在，其比比皆是的借鉴，让人看到的处处都是他者。唯独没有自己。”

“从想象力来说，爱情是《阿凡达》最没脑子的部分，具体情节推进中，融合包括英雄与美女、弓箭与大炮等典型元素。从邂逅、误会、家族反对到消除误解，帅哥因美女的爱而反戈起义的起承转合老套路；正义战胜邪恶，坏人死得难看，好人笑到最后，爱情天长地久……好莱坞的恶俗元素一样都不少。”

“再说特效。影片能被人稍微称赞的就是特效，但即使特效场面也不能与开天辟地的革命性混为一谈，此前的《侏罗纪公园》《星球大战》《黑客帝国》《魔戒》《金刚》都在其之前。并毫不逊色。

“这次卡梅隆只是把它们进行整合，并运用了3D技术而已。”

但他们的观点明显不是主流看法，丝毫不能阻挡影迷走进影院，而且随着时间推移。众多的好莱坞业内人士也看到了《阿凡达》这部影片，并且赞不绝口。

“电影有了新的游戏规则，《阿凡达》就是未来！”――迈克尔?贝

“可以用‘《阿凡达》之前’和‘《阿凡达》之后’来划分电影史了。”――史蒂文?索德伯格

“这是一种‘知觉的’电影，能让你的影片看起来与众不同，我也应该开始研究3D电影了。”――雷德利?斯科特

“第一个有声电影的观众会被声音震惊，第一个彩色电影的观众会被色彩震惊。《阿凡达》做到了同样的事情。”――乔治?卢卡斯

“电影史上的文艺复兴。”――吕克?贝松

真正的专业人士的称赞，影迷中口口相传的观众口碑，这些都带动了《阿凡达》的热潮。

在周六一天的时间里，《阿凡达》从北美拿下了2675万美元，这一成绩不算差，当然也算不上太好。

手中还握有大笔宣传营销费用的华纳兄弟和二十世纪福克斯并不着急，他们再次加大了对于影片的宣传推广力度，在这个推动《阿凡达》票房的关键时刻，拿出了所有可以拿出的手段为影片宣传造势，甚至在挣得詹姆斯?卡梅隆同意的前提下，还将卡车司机的五段婚姻挨个炒作了一遍……

到了周六，美国东部的雪灾更为严重，行人和车辆根本无法正常通行，《阿凡达》受此影响，票房出现了一定的回落，但幅度只有百分之四点六，单日报收2552万美元。

加上周日获得的2474万美元，《阿凡达》首周末三天从北美收获7702万美元。

在原创类型的影片里，这一成绩绝对可以说是翘楚，但相比于巨大的投资，以及类似《钢铁侠》和《变形金刚》等改编类大作，《阿凡达》的票房却很不起眼。

自然而然的，一些媒体又站出来唱衰。

“《阿凡达》的故事模式，无疑是太过老套了，对于这样一部年度顶级大片，故事从预告片发布到影片公映都无法给人惊喜，它最终会戳穿3D立体电影骗局，破灭詹姆斯?卡梅隆的神话！”

“《阿凡达》的剧情令人不禁回想起同样空洞无物的《泰坦尼克号》，剧情真的很一般，视觉上新颖一点，题材取的环保一点而已，对于看过3D电影的人来说远远达不到震撼的地步！看完了基本上也没有值得回味无穷的地方！过于重视技术的后果，带来的就是思想的空洞！”

甚至，还有人炒作詹姆斯?卡梅隆的《阿凡达》是在抄袭某个日本人的《天空之城》……

而且《阿凡达》在IMDB上的评分也不算多高，上映三天之后，就悄然滑落到了八分以下。

然而，事实总是不会以某些人的意志为转移，《阿凡达》的票房走势也在证明，一部影片的票房与某些评分根本没有多少联系可言。

在首周末过去后的四个工作日里，《阿凡达》并没有出现正常的票房暴跌的情况，单日票房都维持在1500万美元左右的高位运转，到第二个周末到来前，已经从北美收获接近1亿4000万美元。

那些市场嗅觉敏锐的人，其实已经能感觉到，《阿凡达》的走势根本不能用正常的市场规律来衡量。

还有一点，相比较而言，IMDB评分确实比烂苹果新鲜度更受业内关注，但也极其有限，只要稍微了解这个行业的人，都不难发现IMDB评分与电影票房之间并没有多少关系。

其实关于IMDB，有一个公认的现象，按道理、平均来说、其他都一样的时候，不怎么宣传就会来看一部电影的人倾向于打高分，但人少；本来不会喜欢、因为大规模宣传建立了高预期来看的，倾向于打低分，但人多。

这也是独立电影为什么总是评分很高（绝大多数都是粉丝来打分）；而票房奇迹评分相对较低的（把不会喜欢的人也宣传来了）原因。

所以叫好和叫座，高分和票房，很多时候的确有一些本质的冲突。

这一点在《泰坦尼克号》和《阿凡达》上面都体现的淋漓尽致。

但《阿凡达》注定了是如同《泰坦尼克号》一般，不会按照市场规律运行的一部影片，这点完全反应在了第二个周末的北美票房上面。

在北美上映的次周末，《阿凡达》划出了神一般的走势，次周末票房只比首周末下降百分之一点八，三天报收7561万美元！

对于一部商业电影来说，这绝对堪称是神迹！

看到次周末的数字，那些想多了的人可以完全死心，而杜克、华纳兄弟和二十世纪福克斯也可以基本放心了。

尤其是杜克，他深信这部影片必然会超过《泰坦尼克号》的票房纪录，高票价的3D和IMAX版本都是有利的保证。

随后的两个周末里，《阿凡达》绝对惊爆所有预测公司的眼球，第三个周末的跌幅为百分之九点四，收获6849万美元；第四个周末跌幅扩大到百分之二十六，依然收获5030万美元；第五个周末下跌缩小到了百分之十四，拿下4278万美元……

《阿凡达》没有任何一个周末的票房彻底大爆过，却稳定的可怕。

在杜克带领《盗梦空间》剧组前往摩洛哥出外景的第六个周末，《阿凡达》还出现了一次逆增，虽然幅度只有百分之八点一，但收获的5440万美元，却让影片的北美票房累计跨过了五亿美元大关！(未完待续。)

手机站全新改版升级地址：**，数据和书签与电脑站同步，无广告清新阅读！