京都文豪 第一百七十六章 八个关键之处

真白在旁边听着小柳的话，有些感兴趣的侧耳听着，虽然这些话她根本不懂也不怎么在意，但是看着按浅井秋叶的神色，恐怕是非常厉害的吧，想来也对，小柳君这样的厉害的人怎么可能不厉害呢？稍稍有些自得起来，似乎是她在这里指点江山一样。

“你要明白，企业之所以效率低下，最主要的原因，第一就是，流程的不完善。”

“流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查，企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。”

“检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括，总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。这是重中之重，也是最基础的部分。”

浅井秋叶，听着小柳的话，虽说不至于虎躯一震倒头就拜但也是赞同的点了点头，他觉得小柳说的非常有道理，顿时显得更加认真了一些。

“其次，第二，就是制度，作为一个企业的体制来说，制度至关重要，如果制度过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞。甚至集体对抗制度，过于宽松了。约束力又不够。必须要重新确定一个新的制度。这务必要做到，我只是提出意见。具体还需要你来完善。”

“第三，是监督，即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂。都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙；如监管过于严格和僵化。不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有被监管的意识。甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。”

“第四，是技术方面的问题。或者说技巧，即使流程与制度完善了。监督也到位了，可是没有相应的能够赶上时代潮流的技术方面。一切都是白搭，这也相当重要，要革变，要更新，你要明白这一点。如果不知道该去怎么做，我可以给你出个主意，那就是培训，给予员工们学习的时间，那些编辑也同样是这样，我希望他们能够充能，变得活力四射起来，有着新生代的气息，而不是一副没精打采的样子！”

小柳说道这里，语气加重了一些，变得严厉了许多，声音也突然加大了，这让旁边的浅井秋叶吓了一跳，连忙点了点头，说道：“我明白了。”

他深深记下了这几点，虽然说小柳说的很是笼统，但却给他一种豁然开朗的感觉，不由心中暗惊，这小柳到底是何方神圣，本觉得他不过是一个有钱的富家大少而已，没有想到对于企业的管理如此有经验！

如果是一个大企业的高级主管的话，对于小柳所说的这些套路绝不会陌生，不过浅井秋叶并不是那样的人，他虽然是一个非常精明的非常典型的日本老一代精英，可是他毕竟还是野路子，管理套路还处于上世纪，已经有些跟不上时代的潮流了，他也一直想要学习，想要改变，但一直都没有时间也没有机会去完成。

此时此刻，听到了小柳说的这些话，顿时打起十二分的精神，认真的将小柳所说的每一句话深深的记在脑海里。

站在浅井秋叶旁边的秘书，有些敬畏的看着小柳，他的看法和浅井秋叶一样，觉得小柳不过是一个超级有钱的富家少爷，否则也不会这样乱花钱，好在这他们来说是一件好事，所以暗暗有些庆幸，另一方面，并不希望小柳插手他们的管理，因为他觉得，小柳什么都不懂。这人有着这样潜意识的优越感，小柳有钱又怎么样呢？他对于企业的管理，根本就不懂。然而让他万万没有想到的是，此时居然听到了这番话，心中震惊的同时，也对小柳生出了浓浓的敬畏。

小柳没有理会两人的敬畏，继续说道：“第五，是员工素质问题。要知道，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。对于员工素质，必须要有着一定的管理与约束，还有培训，想办法让他们为我们的企业自豪 ，完完全全的为我们的企业奋斗，而不是想着拿着工资混吃等死就行。”

“第六，是主管的能力问题，我不管你的公司有还是没有主管，如果有的话，务必要保证这个主管的能力。”

“第七，是文化导向的问题，跃文的方向是什么，跃文，究竟在追求什么？这是企业的灵魂，虽然看不见摸不着只不过是一种口号，但却能够深入了人心，能够让员工和企业的梦想融合，为企业奋斗，你要好好的明确出来，跃文的文化导向！”

“最后一点，也同样是十分重要的一点，那就是企业战略方面的问题，跃文向什么方向扩展，想要取得什么样的成果，市场调查，能力与目标，如果说文化导向是精神层面上的，那么企业战略就是物质方面的行动！”(未完待续。。)

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